22 мая 2026 года в Омске состоялся Кадровый форум, ключевым событием которого стала экспертная сессия с участием Председателя Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом (СПК УП) Марины Владимировны Данильченко.
В своем докладе «Образ труда‑2040: трансформация и новые смыслы профессии» Марина Данильченко представила итоги масштабной аналитической работы, проведенной СПК УП в 2024–2025 гг. В основе выступления — «Карта будущего», созданная по результатам пяти экспертных сессий с участием от 40 до 100 специалистов в каждой (Москва, Екатеринбург, Воронеж, Омск).
Ключевые тезисы выступления:
Смена парадигмы рынка труда к 2040 году: переход от экономики «трудовых ресурсов» к экономике «трудовых резервов» и от «конфликта поколений» к «конфликту технологий».
Позитивный и негативный сценарии: подробно рассмотрены два вектора развития — от кадрового суверенитета и технологической независимости до технологической безработицы, цифрового гетто и кризиса «однокнопочных специалистов».
Шесть критических решений на 2026–2027 гг.: перейти от логики «дефицита людей» к дефициту навыков, закрепить новый социальный контракт труда, перевести управление персоналом из сервисной в стратегическую функцию, запустить массовое переобучение «до кризиса», а не после, и начать считать человеческий капитал как реальный экономический актив.
Угрозы и новые компетенции профессии СУП
Особое внимание было уделено вызовам для специалистов по управлению персоналом. Среди главных угроз — HR-Zero (полное исключение функции из структуры компаний), автоматизация рекрутинга и обучения ИИ, потеря стратегического влияния, цифровой разрыв и превращение в «социальный буфер».
В ответ на эти вызовы СПК УП сформулировал пять ключевых кластеров компетенций будущего:
- Стратегические и аналитические (сценарное планирование, системное мышление на макроуровне)
- Технологические и цифровые (ИИ-инструменты, цифровая архитектура)
- Социально-гуманитарные (социальная инженерия, эмоциональный интеллект, ценностное лидерство)
- Организационно-проектные (фасилитация, экосистемное мышление)
- Экономические (знание отрасли, НОТ, производительность труда)
Новая роль HR: от бизнес-партнера к архитектору человеческого потенциала
Марина Данильченко подчеркнула, что профессия специалиста по управлению персоналом выходит за рамки отдельной компании. Сегодня специалисты по управлению персоналом становятся ключевыми агентами кадрового суверенитета страны, участниками разработки государственных и региональных программ, проводниками между бизнесом, образованием и обществом, хранителями идеологии созидательного труда.
«Позитивный сценарий невозможен без доверия между человеком и системой труда. Рынок труда нужно проектировать, а не „ремонтировать“. И новая роль специалистов по управлению персоналом — быть архитектором этого проекта», — отметила в своем выступлении Марина Данильченко.
